服務概述
Service overview
服務概述
我們?yōu)槠髽I(yè)提供制度建設、流程優(yōu)化、內(nèi)控及風險管理等咨詢服務，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行，構建企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的基礎
立即咨詢主要模塊
Main module
1
制度建設
System Management基于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、業(yè)務特點，選擇適宜的制度形式，建立分類分級的制度框架體系，通過制度評估模型對制度進行評估、優(yōu)化及再造
- 制定制度管理辦法
- 確定制度分類體系
- 明確分級規(guī)則
- 建立制度廢改立計劃，解決管理交叉或真空地帶
2
流程優(yōu)化與再造
Process Management通過價值鏈分解、行業(yè)對標，建立基于價值鏈的分級的流程框架，采用東方博融流程評估工具，基于戰(zhàn)略對流程提出優(yōu)化和再造方案，助力企業(yè)實現(xiàn)流程管理的標準化，以及流程的信息化
- 建立支撐戰(zhàn)略落地的流程管理體系
- 流程制度框架
- 形成標準化規(guī)范化業(yè)務運作
3
風險管理
Risk Management通過深入調(diào)研，從企業(yè)外部要求與內(nèi)部要求為出發(fā)點，進行風險評估，收集初始風險信息，運用風險分析矩陣，對風險進行分析；構建控制活動體系，梳理完善控制活動，幫助企業(yè)建立有效的全面風險與內(nèi)部控制體系。同時還結合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，借助全面風險與內(nèi)部控制體系項目對企業(yè)內(nèi)部管理問題進行重新審視，幫助企業(yè)進行管理提升，使全面風險與內(nèi)部控制體系項目真正對企業(yè)起到作用
- 風險管理體系建設框架
- 風險管理和內(nèi)部控制管理辦法
- 風險框架、風險數(shù)據(jù)庫
- 部控制體系流程框架
- 重大重要風險的內(nèi)控流程圖和風險管理文檔
- 方案實施規(guī)劃
